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INNOVACION • AGOSTO 21, 2020
Liderazgo e Innovación en UCB México
Con presencia en México desde hace 23 años, UCB, empresa bio-farmacéutica centrada 100% en el paciente, tiene el firme compromiso de preparar nuevos medicamentos y soluciones a nivel global en sus tres áreas de negocio: neurología, inmunología y las marcas establecidas.

Con Alejandro Pineda, como Líder de la unidad de inmunología para México y Latam, y Valquiria Silva, Directora de Finanzas, Talento y Excelencia Operacional en UCB México ratifican las bases del liderazgo y la innovación.

Fotos: Bruno Sánchez

Innovación

Como compañía de biotecnología invierten una gran cantidad de recursos humanos y económicos (26% de sus ventas netas en investigación y desarrollo) para encontrar medicamentos que realmente puedan hacer la diferencia para los pacientes y sean viables para ellos, la sociedad y la empresa.

“Hoy ayudamos a más de 3.3 millones de pacientes alrededor del mundo, 1.1 millones de ellos en mercados internacionales con tratamientos realmente únicos para enfermedades crónicas”, explica Alejandro.

En un mercado tan competido, UCB México hace un gran esfuerzo por parte de su equipo regulatorio y de acceso para obtener las aprobaciones e incluir sus moléculas en los cuadros básicos y catálogos de instituciones de asistencia y seguridad social públicas y privadas, “solamente la innovación y tratamientos verdaderamente efectivos pueden encontrar un lugar en los algoritmos de tratamiento.

Usualmente, estos son de alto costo, por lo que nuestras moléculas deben ser costo efectivas para el sistema”, dice Alejandro.

Liderazgo

En UCB México emplean el modelo de liderazgo colaborativo, el cual fue construido para avanzar en la Estrategia de Valor al Paciente.

“Como organización fomentamos un entorno donde se incentiva la autoconciencia a través de conversaciones auténticas, responsabilidad compartida y retroalimentación”, detalla Valquiria. Además, cuentan con una estructura única (matricial y colaborativa), “somos una empresa que no cuenta con una dirección general y la gran mayoría de las decisiones son consensuadas entre el equipo de liderazgo compuesto por cinco directores”, define Valquiria.

En UCB, se ajustan rápidamente al nuevo entorno laboral y personal siendo la innovación parte de su filosofía.

“La empatía, resiliencia y comunicación efectiva son claves y parte de nuestro compromiso como líderes; en este momento de crisis fue vital establecer líneas abiertas y frecuentes de conversación con nuestros equipos, además nos adaptamos a comportamientos de transformación críticos para nuestro éxito futuro”, finaliza Valquiria

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