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NOTICIAS • ENERO 29, 2018
Liderología: Roberto Mourey
En esta ocasión, basado en la entrevista de Rosy Ocampo, Vicepresidenta Corporativa de Contenidos en Televisa, quiero construir sobre un concepto que encierra un gran potencial para acelerar el éxito de cualquier organización, institución o país, que es el capitalizar, apalancar y construir sobre el liderazgo de las mujeres.

La frase es: “Para mí fue una gran sorpresa porque muestra la apertura que tiene la empresa para el liderazgo femenino, que es un cambio fundamental y, que en ese sentido, es una gran responsabilidad que tengo en esta posición de promover el liderazgo femenino de la empresa”.

Uno de los 11 aceleradores de la Cultura de Alta Velocidad es el “Diversidad de Género”, que se activa cuando apreciamos y potencializamos las diferencias entre las mujeres y los hombres, y las convertimos en las grandes fortalezas del equipo.

Para dar un ejemplo de las muchas diferencias que hay, en general la mujer tiende a mostrar una mayor capacidad para captar los detalles del entorno, el estado de ánimo de las personas involucradas y lograr una mayor empatía con ellas.

Con estás capacidades puede conocer mejor el contexto y tomar mejores decisiones; puede construir relaciones más íntimas y lograr una mayor confianza y colaboración para lograr acuerdos y compromisos más rápido.

LEE LA ENTREVISTA CON ROSY OCAMPO AQUÍ 

Veo a muchas organizaciones queriendo ir más rápido y van brincando con una pierna (la pierna masculina), cuando podrían correr y acelerar significativamente su desempeño, si usaran también la pierna femenina.

En México y en el mundo hay pocas organizaciones corriendo con las dos piernas. Hoy, está científicamente comprobado que biológicamente el hombre y la mujer son diferentes, que la estructura de su cerebro y la química que tienen (hormonas, neurotransmisores, etc.) hacen diferencia en cómo nos relacionamos, percibimos al mundo, tomamos decisiones y conseguimos resultados.

Estas diferencias se ven fuertemente influidas, para bien o para mal, por nuestra cultura, nuestro sistema educativo y creencias familiares. Y en cada una de nuestras organizaciones podemos potencializarlas para beneficio de cada uno de nuestros colaboradores y de todo el equipo.

***

Roberto Mourey
Presidente y fundador del Instituto Mettaliderazgo
CCO (Chief Culture Officer) de C-Growth – Institute for Centered Growth, Senior Fellow de Oxford Leadership
Associate Partner de DOOR International y Senior Leader de VitalSmarts
roberto@mettaliderazgo.com
www.mettaliderazgo.com

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